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崴脚后千万别这么干应该这么干,35岁不想在国企混吃等死,怎么办?

发布日期:2021-09-26 18:38:40 作者: 点击:

长文,建议先收藏。

“大型国企,垄断行业,无背景关系”光看这三条,就已经知道和你的经历非常相似了,这个问题认真回答一波。从发问的四个方面分别作答。

一、工作上没任何上升的希望,只能混吃等死;

看中国国有企业领导人独特的退休制度:通常60岁一刀切,少数副部级领导人最多可以干到63岁。以此反推,他们要在很年轻的时候就爬上高位。

但凡看央企国企领导人的履历表,如果不是从中央空降下来,是在本企业勤勤恳恳一级一级爬上来的话,必然是牛逼的非常早。

我们以副部级的中央企业(央企前49家)举例子来看,国企众生大概分以下几个阶层:

第一个阶层:副厅级及以上

通常有以下几类人:集团领导、二级公司管理班子、集团总部部门负责人。一般都是在30左右已经位列正科级,35左右冲击副处级,最晚40岁应该做到某部门或者地区分公司实职的“一把手”了。这一阶层手握重权或资源,影响行业竞争格局。这种人,通常都是人中龙凤,情商智商双高,背景深厚,可以说是万里挑一

第二个阶层:副处级以上

通常有以下几类人:二级公司总部部门负责人、大区、城市公司等三级公司管理班子。这些人大约和第一种情况的差距不晚于5-7年,也就是说如果你37还没到正科,概率上说你已经一辈子在体制内做不了有一定实权(人、财、物)的领导了,可以说是千里挑一

体制内的提拔就像坐公交车一样,车到了如果你恰好满足条件,上车走人;如果这一班赶不上,下一班来了,要么超龄,要么有更合适的人选,两个人选差不多但是别人更年轻,当然选年轻的,总之不是你。

第三个阶层:其他级别的小领导,技术大拿、项目骨干。

通常title为部门经理、高级经理、高级工程师、主任等。这些要么是分管小公司某一领域的业务,要么是专业带头人,要么是项目骨干,总之是统筹推进某领域工作的,可以调动一些资源,有自主安排工作的权力,这类属于百里挑一

第四个阶层:基层员工

基层员工通俗理解就是干活的,不能自由安排工作,不能决定工作时间,无法调动资源。这类是企业中的大多数占到99%。

划分了四个阶层,其实我想说的重点是:大部分人都在从第四个阶层努力想第三个阶层跃迁,其实所有人的上升空间都不会太大。

可能有人会杠,说现在大型企业都有职级体系,职级的调整也是一种跃迁。其实,无论是职级体系还是你的title,就是企业为了怕99%的人觉得在企业内无法上升了而设置的游戏。本质上来看你的职级提升,title由经理变成高级经理,对你掌握资源的情况没有任何变。你品,你仔细品。

既然不能上升,那就是混吃混喝等死吗?

其实也不尽然,中国的国有企业的特点是经济责任和社会责任的有机统一。很多时候不是完全在商言商的,在国企央企工作,应当适当学会找到自身的价值感,个人必须要有一些家国情怀,这样可以让自己快乐。

比如你的工作对国家战略的价值,推进“一带一路”建设、乡村振兴、粤港澳大湾区建设、雄安新区建设等;对行业的价值,反美帝垄断,反技术制裁等;对民生的价值,疫情之下稳物价保供应,这些都是工作的意义。我觉得比盯着那套职级体系要高大的多,比一点金钱激励也要有用,因为金钱激励容易腐化和衰减。

二、直属领导只把我当干活的,重活、累活就安排给我;奖励表彰没我的事;

出现这种情况,很可能你的领导是有压榨你的嫌疑。可以参照我之前答过的这一篇,从五个维度分析,综合判断他是在培养你还是压榨你。

1.给你负责某一模块或统领全局的机会

如果你的直属领导在培养你,他一定会培养你具有统筹全局或主持某一模块工作的机会,并在你调动各方资源协同工作时给予响应的权限和支持。如果领导在压榨你,他只会让你从事简单重复作业,绝对不会让你去谋划组织、管理调动、推动落实。

2.给你和他的上级领导接触的机会

如果你的直属领导在培养你,他会直接或间接给你和他的上级直接对话的机会。因为你的升迁与否和他的上级领导关系更大,如果从来没有这样的机会,你要警惕他是否只是利用你干活,让你无限背锅。就算给不了你直接对话的机会,至少也应该没事在他的上级领导面前唠叨唠叨你的好,这是最起码的。

3.涨薪和提职

如果领导要培养某人,不可能连续三年勤勤恳恳工作,没有加薪一分提职一级的。在企业森严的职级体系下,如果你要成长为总监,一定要经过经理和高级经理的,不会从小主管一步到位。如果他都没给你提到助理经理,天天说以后总监的位置是你的,你敢信吗?即使真的一步到位,给你个总监的title,月薪依然不到八千块,你敢信吗?

4.工作质量和工作量

这个和第一点有点类似,第一点更偏向于管理,第四点更偏向于专业层面。如果你的工作量巨大,都是简单重复劳动,根本没时间去提升工作专业技能,没条件去思考工作未来的战略规划,那都属于无效工作量,对个人没有任何提升的,证明他只想让你做个熟练的螺丝钉,而并没有想让你成为左膀右臂。

5.培训指导提升

如果领导在培养你,如果暂时专业技能不足,他会给你提供平台去提升,比如送去培训,去上级单位挂职,安排师傅带你,给你提供参考书目指导自学等。如果这些都没有,就要警惕领导是不是在压榨你。

三、工作能力较强,担任重大项目负责人;

1.从这一点来看,题主在35岁的年龄已经完成了第四个阶层到第三个阶层的跃迁。大可不必有混吃混喝等死的感受,可以多多寻找工作对国家、对社会、对企业的价值。这个社会不是一定要当领导才算成功的。技术大拿也是成功,家庭幸福也是成功,身体健康也是成功,需要自己多想多思考。

2.另外需要思考的是,目前工作能力强是平台强还是个人强。我见过太多在大型企业里 分分钟运筹帷幄上亿项目的人,到了市场上连几十万的项目都做不好。这就是错把平台当能力,决定转行跳槽之前需要认真思考清楚,自己离开平台到底可以做什么。

四、跳槽机会少,因为比目前单位好的公司少,加之无背景关系,好的单位也进不去。

跳槽机会少的原因是行业垄断啊,当初你选择垄断企业的同时就要考虑到后续转行的痛点。因为没有竞争,你在职期间没有经受市场化冲击的痛苦,旱涝保收;那就不能再强求还能好转行,没有哪一份工作是完美的。

我本人是31岁转行、换城市、换工种的,需要有些壮士断腕的勇气,转型期非常痛苦。如果一定要跳槽的话那就选和现在行业、领域、工种接近或相似,或合作单位的上下游企业,转型相对轻松些。

我总结出了跳槽的“三看一不看”供参考:

1.首先看群体成功率。

对于固定行业固定群体来说,成功永远只是少数的。

所谓你的努力,只是增加了整个群体的生存难度,对整个群体的成功率毫无帮助。

你的努力是块好钢,要把他用在刀刃上。

举个栗子:

你选择了千万分之一成功率的事业,别人选择了万分之一成功率的事业,同样的努力,你的成功将会比别人难1000倍。

选择行业很重要,风起了,猪都会上树。

2.其次看格局与视野

所谓格局和视野,就是站的更高,看的更远。

举个栗子:

比如你现在是集团总部的普通员工,一个办公室四个人,总监、高级经理、经理和你。统筹全集团某领域的事务,向上是集团分管副总,向下各成员公司一把手。这个场景下,大概率上十年之内你可以混到部门高级经理,运气好的话甚至下去基层主政一方。因为这种岗位,你的领导必然流动快,你也会跟着流动快。

再举个栗子:

你现在就职于某城市公司,属于集团四级公司,全公司三千员工,你是其中普通的一员,你的科长已经八年没有动过了。这种场景下,大概率你十年之内还是这个普通员工。

选择位置很重要,站在巨人肩膀上,跑的自然快一点。

3.再看竞争水平

很多职场毒鸡汤都在说,“和一群优秀的人一起工作是如何如何幸运”

我以前也深信不疑,后来的经历让我完全推翻了认知。

栗子来了:

你在武当山修行,身边的高手你大部分都打不过,赢不了选拔赛,什么时候才可以华山论剑。空有一身武艺,是用来直播要打赏的吗?我在平顶山悟道,考前突击练了几天拳,把唯二的师兄弟揍得满地找牙,高高兴兴拿上了通往华山的车票,喜获武术大赛全国第四(共四家参赛)。

例子不太正经,但是道理是硬通货。

比你的同事强,培训你先去,升职你先升,他不香吗?

有人会反驳,和优秀的人一起能够促人进步。

事实上,进步一定是你自己看见不足,通过努力自我提升得来的。

和那些比你优秀的同事没有半毛钱关系,他们最多指点一二,其他还真心帮不了你。

现在网络资源这么多,想什么学不到呢?

选择环境很重要,能打得过同事,是一种幸运。

4.不看沉没成本

沉没成本:是指以往发生的,但与当前决策无关的费用。

面临选择,你所有不舍得放弃的东西,都是沉没成本,和你现在的决策没有任何关系。

放下那些沉没成本吧,多考虑机会成本。

举个栗子:

你花了2000机票来到“著名”景区,到门口发现这里很坑还售票200元,摸着良心问问自己会怎么选?因为“来都来了”,大多数人都会选择再付一次费。机票的2000,就是你的沉没成本;门票200,就是你为沉没成本继续买的单。好了,现在你的沉没成本2200了,此时面对你的是高达400大洋的演出,还看不?

《小王子》里面有一句话:

正因为你为你的玫瑰花费了时间,这才使你的玫瑰如此重要。

另外,职场上你的沉没成本真的沉没了吗?

实际经历告诉我,吃过的每一粒盐,走过的每一座桥,看过的每一本书,遇见的每一个人,都或多或少的影响自己,都有意义。

你会忽然发现曾经做工程所用到的项目管理思维,居然在商业领域屡试不爽。

你的这些时间精力没有真正的沉没,即使都沉没了也不重要,这压根不是需要考虑的事情。

放弃沉没成本,因为它根本不值得被你考虑。

特别关键的是:疫情之下,慎重决策,环境很差,抱紧大腿,准备过冬。

原文看这里,里面有我写的亲身经历,对大龄转行会有用。

这一篇是我十年央企经历的呕血分享了,大几千字的文章,满满全是干货。

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